Page 91 - Ghidul investitorului în județul Sălaj
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SĂLAJ: 6 RAISONS POUR UN INVESTISSEMENT DE SUCCÈS
turels et aires protégées, des paysages particuliers, des eaux
thérapeutiques) et anthropiques (une densité d’églises en
bois et en pierre, châteaux, manoirs, bâtiments urbains et
sites archéologiques), dont certains sont uniques au niveau
régional et même national. L’offre touristique est complétée
par des objectifs culturels (musées, maisons commémora-
tives, bibliothèques, centres culturels, etc.). À cela s’ajoute
le riche patrimoine immatériel (traditions, coutumes, arti-
sanat, etc.) toujours vivants dans certaines zones rurales, à
côté de la gastronomie traditionnelle. La tradition viticole
du Vignoble Silvania, reconnue pour la production de vins
mousseux, les nombreux vestiges de la province romaine
Dacia Porolissensis ou le Jardin Botanique de Jibou ne
représentent que quelques avantages compétitifs de l’offre
touristique.
La diversité ethnique et confessionnelle de la popula-
5 tion
Au niveau du département il y a des communautés de Hon-
grois et de Slovaques, le département accueillant, jusqu’aux
années 1940, une importante communauté juive, dont la
présence se fait encore sentie aujourd’hui. Ces groupes
ethniques et confessionnels sont bien intégrés dans les
communautés dans lesquelles ils sont représentés, dans un
Le stock de la population capable de travailler, présente climat caractérisé par la tolérance et une bonne cohabita-
4 principalement dans les zones rurales du département tion.
Le département de Sălaj dispose encore d’un important L’intérêt élevé de l’administration publique locale et
stock de main-d’œuvre informellement employé dans départementale en vue de la connexion à la dynami-
l’agriculture, en particulier dans les zones rurales, qui, 6 que européenne et internationale des communautés
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grâce à des programmes de qualification, peuvent être mis de Sălaj, de leurs investisseurs et de leurs visiteurs .
à la disposition des investisseurs.
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La stratégie de développement du département de Sălaj 2015-2020